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企业的信息化规划与发展

发布时间:2017-04来源:作者:点击:

我认为中国的信息化历程先后了三个阶段。第一个阶段是在2000年前,当时国内信息化发展缓慢,基本处于科普期;第二阶段是2000年~ 2010年。信息化在此阶段高速发展。国内的企业和厂商在此阶段均得到了快速的发展;第三个阶段应该是从2010年开始到未来的某个时间段,云计算、虚拟化的落地为信息化带来一个未来全新的时代。未来的时代是一个信息化的时代,IT人的很荣幸见证了这个时代,但是最终能成功仍然需要我们IT人大量的投入和付出。
  我公司信息化历程与中国的信息化历程一样,从2003年到2010年,先后经历了实施-》整合应用-》全面集成。
  第一阶段:按需引入,分步实施。在这个阶段中,公司领导认识到信息化系统的价值,根据需求情况通过评估和选项,先后引入了ERP、PDM、CRM、HR和FM管理信息化系统。管理软件引进后,对当时的管理水平提出很高的要求,在实际的使用过程中出现了很多问题,想解决的问题未解决,新问题又层出不穷。另外,各类管理软件的功能和管理范围不同,导致信息出现孤岛。
  
  第二阶段:整合应用,化点成面。针对前期信息化实施缺乏整体规划,信息系统之间无法互通而产生信息孤岛的问题。在这一阶段中,我们的工作是对前期部分信息化系统进行整合。通过三年的时间,完成了ERP、CRM、物流、财务等系统的集成。例如在CRM、ERP与财务软件之间成功的整合了物流、收款和资金流等信息。同时,我们搭建了一个企业技术平台的雏形(EIP企业集成平台),企业需要的个性化报表和数据均可以在此平台上采集。虽然不是很全面,但非常实用,为企业解决了实际问题。
 
  第三阶段:搭积木,全面集成。如果说第一阶段和第二阶段是做从点到线再到面的工作,那么第三阶段就是搭建立体式的信息化平台。我们利用现有的系统自主开发了一个平台,引入控制的工作流以“搭积木”的方式打通过去系统,对管理信息系统进行全面集成。

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  我们在第一阶段引入多种信息化管理软件时,对信息化应用的需求并不清晰。对信息化解决的问题界定理解也有偏差。所使用的信息化管理软件解决企业的实际问题并不多。
 
  经历到第二阶段,我们每年做一次信息化的规划,调整公司未来的信息化发展方向以及公司的信息化体系的建设步骤。经过三年的规划方案的改版,到2010年时,我们已经成功的建立了公司的完整信息化管理体系。

  自主开发做集成在这个阶段中是件难度很高的事情。在软件厂商不提供集成业务,软件开发第三方完成不了集成水平的情况下,我们选择自主开发集成是件非常具有挑战的事情。

  目前市场提供的工作流软件都是做办公协同,真正对企业的绩效有帮助的是要把业务流程整合起来。最近BPM软件已经越来越引起国内企业重视,普析通用也在2010年左右开始引入工作流。

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  IT规划和建设对于企业发展而言非常需要。但有些IT从业人员认为,IT部门在企业中并不得到足够的重视。我认为,这跟IT人员的工作态度和工作思路有关。大家在做工作的时候,需要摆正态度,不能局限于网络通畅、系统正常运营,这样CIO实际上是在做一个“超级网管“。只有当你能掌握企业的核心业务,真正从业务出发,将业务需求合理的整合进入信息系统中,全面为企业的运营提供支撑与服务的时候,你才会在企业中扮演关键角色。

 


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